說到網路行銷很多人往第一時間所想到的是價格，當我們開始在網路上創業時，為了切入目標市場，我們往往會做出降價打折送禮券的促銷動作，作為短期的促銷手段這是無可厚非的，但是如果你的生意只能夠透過降價打折送禮券，和你的產品或服務在其他地方都跟你的競爭對手差不多，那這是一件非常危險的事情。
如果要靠降價割喉戰來擊敗對手，結果無非兩種：
- 你有足夠的財力，然後把對手拖垮。
- 要嘛就是對手有足夠的實力把你拖垮。
或許我們應該去思考一件事情，當一個生意開始的時候，我們應該尋求的是提供優良的品質自然而然等待客戶上門，或者是採取更積極的手段投入更多的資金和資源，短時間內讓更多的客戶上門，當我投入網路行銷這個市場時，我發現很多的客戶思考邏輯是採用前者，他們通常將自己的產品品質講的全世界沒有人做得比他們還好（或許當下他把我當作他的客人吹噓他的產品質，但是我是要協助他做行銷，也或許他們的品質真的是世界第一），他們相信他們高品質的產品和服務自然而然的就會有客人上門，這是這是一個匪夷所思的事情，為什麼商品的品質會等於行銷？
我並不是說採取後者，絕對會產生最好的結果，但是既然是做生意，當然是要採取各種可能的手段，來創造最好的收入，佔有最好的市場，沒有錯！確實是有風險，但總比不做，等到競爭者採用各種積極的行銷手段，切入你的市場，來的好，對我來說做生意沒有自然而然這件事情，在要切入一個新的市場時，更不可能有所謂的自然而然這件事情。
我們前面說過，一開始要在網路上創業，就是要尋找大公司和大網站資金、經濟效益上所不合成本或不屑切入的利基市場，並且確認有一定目標客戶聚集的利基市場，再去研發能迎合目標客戶需求或有興趣的產品或服務，但是重點來了，你也必須要考量你自己是否喜歡這個產品或服務的取向和內容，以及你是否有能力去提供這樣的產品或服務。
網路上的人是非常多元且有趣的，網路的特性就是任何愛好、興趣、想法、傾向都能聚集一大堆人（是的！我指的是任何的想法和傾向！），我們舉一個極端的例子吧，在台灣曾經發生的鄭捷捷運殺人事件，案發當時第一時間竟然有人在臉書上成立支持鄭捷殺人的粉絲專頁，（我絕對絕對反對鄭捷殺人，也譴責為鄭捷成立粉絲專頁的人），我舉這個極端的例子是要說明，任何的愛好、興趣、想法、傾向，在網路裡都只是百分比的問題，如果你能找到特定的小眾族群群聚，針對這一個小眾族群，提供相對應的產品或服務，要是最快速獲利的捷徑。
當然如果要讓生意能夠長久，就不能製作快速獲利的遊擊戰模式，遊擊戰模式只能夠讓你快速的打開一個目標市場，但如果要經營的長久則必須要有更多相關聯的資訊資源作為輔助，這些我們後面再陸續分享…
